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三、职场小头头们的生存之道
书名： 用易经的观点读透西游记 作者： 江涛 本章字数： 9949 更新时间： 2024-05-28 11:22:59

小仙们为什么都下凡做妖怪

——上司和下属应保持一致

【易经的智慧】

《易经》中第十一卦是“泰卦”，“泰”指的是通畅、平安的意思，这是泰卦总体形势的特征。这个卦象是乾下坤上，乾阳在下，坤阴在上。上卦为坤，为地，地属阴气；下卦为乾，为天，天为阳气。

如果将乾比作企业的管理层，将坤比作企业的员工，那么要实现企业发展的事事亨通吉祥，就要求管理层应像“乾甘居坤之下”一样。

这也就是要求上司和下属能够通力协作，双方保持一致，这样才能获得双赢的共存局面。但现在很多管理者都和西游记中的神仙们一样，对自己的下属关心、关照不够，造成内部分歧，结果最后不但公司蒙受损失，也给自己的颜面抹黑，大家都得不偿失。

【西游小传之“不懂管理学的神仙们”】

西游记里，经常有某位神仙的坐骑跑到人间作乱，给唐僧师徒西天取经之路带来很大的困扰。

这里面主要的责任当然是在神仙，但为什么只有孙悟空去告状的时候，神仙才发现自己的下属犯了错呢？这是因为仙界一天，地上一年，神仙可能觉得几天没见到自己的坐骑，实际上坐骑已经在人间犯乱很久了。

在现代的职场中，主管也同样会犯这样的错误，就是和下属往往采用不同的步调在前进，但主管不会像神仙一样，只要把坐骑再收回来就可以，而不会被凡人指责失职，主管如果犯了这样的错误，下属即便不造反，主管也会变成孤家寡人。所以作为主管，不妨放低一下姿态，和下属融为一体。

和下属相处，并不是鼓励你完全忘掉自己的身份，一味地去同下属“打成一片”，甚至失去自己应该有的领导风度，和下属吆五喝六，而是告诉你一些方法、技巧，有助于二号人物架起和下属沟通的桥梁，从而创造一个和谐融洽的工作氛围。

人与人之间的关系，可以很复杂，也可以很单纯。这就要视自身为团队“大家庭”中的一分子，如何表达自己，与自己喜欢或不喜欢的下属融洽相处，达到真正的沟通。

我们把上司应该如何与下属相处问题做出如下几点归纳：

★体谅就是融入

有一些高级管理者，他们习惯把自己的主要精力集中在如何与自己的上司相处的技巧上，而对于那些职位比自己低微的下属哪怕有一点小差错都会肆意责骂，他们根本不会考虑下属的感受，动辄发号施令，把自己心中的闷气全然发泄在下属的身上。

如果这种习惯发生在你的身上，那就要命了。因为这势必会让下属们形成某种程度上的心理抗拒，由心理抗拒又会形成互为敌意。因为彼此有敌意，就会导致误解、怠工、懒散等现象。

本来，下属有责任完成分内的工作，但这必须以下属对你充满好感为前提。如果你能体谅下属，融入下属，并乐意帮助下属解决一些较烦琐、较困难的工作，下属必然感激不尽，并对你更忠心。

上司与下属的关系，惟有以互助、互谅为基础，合作无间，工作才会变得轻松而富有意义。所以，上司应该视下属如知己良朋，而不是自己的奴仆，时时征询对方的意见，力求消除隔阂，不过分强调团队的条条框框，不给下属造成太大的心理压力。

人都是有思想的，如果得不到体谅，只在接受命令的阴影下战战兢兢地工作和生活，是不可能活得自在的。

★放下你的架子

由于地位不同，下属对自己的顶头上司先有抵触之感实属正常。一般人会认为上司都爱摆架子，不宜接近；也有人会以异样眼光看你，那眼光充满着诚惶诚恐、疑虑、期待……

所以你得设法减少与下属之间的这种无形的隔膜，例如参加他们的聚会，甚至由你主动搞聚会，显示你的亲和力。除此之外，平常的言行举止也很重要。比如和下属说话要和蔼、保持笑容；比如委派工作时要先给对方打气、交待完任务再鼓励一番等。

总之，你既要保持自己的尊严，又要尊重下属，使得整个团队在你的调理下显得严肃而活泼，这样，你会与下属交上朋友的。

但必须提醒的是：虽然大部分下属只要你放下架子就可以好相处，但下属也不是同一个“胚”里倒出来的——往往会有个把“难侍候”的人，这种人根本不吃你的一套，好话坏话听不进，我行我素，甚至还很乐意抬你的扛，出你的丑，以让你在众人面前掉价为己乐。

更可恶的是，这种人在群众中往往比你更有号召力——面对这种害群之马，如果你不果断地使用权力予以制止，人家就真以为你懦弱透顶了。

应该说，上司们摆架子不摆架子，关键在于度。权力并不是万能钥匙，不用摆什么架子，大家也知道你是高层管理者，威信比权力更重要，放弃手中的权力，把精力放在建立威信上。有了威信，大家才能信服你。你所做出的决定，才会得到大家的拥护。

★巧用批评与赞美

爱荣誉，这是人之常情。荣誉的获得有多种形式。比如在团队里，上司对下属工作的肯定或赞美，就是对下属荣誉给予的一种基本形式。

通过这种形式，下属的积极性、主动性都会得到很好的激发，因为对团队的下属来说，没有什么比得到上司的赞赏更让他激动了。

这正所谓：赞美之于人心，如阳光之于万物。如果这种阳光经常光顾下属之间，还有什么样的下属不好相处呢？当然了，赞扬是与下属相处的一种形式，但也不是惟一的形式。就比如与赞扬相对应的形式——批评方式——也要理性地把握、巧妙地使用。

如果说赞扬是对激情的一种鼓励，那么，善意的批评则更是对改正错误的一种友善帮助。批评要有针对性，要有的放矢，不能凭印象行事。

有这样一个小故事，说的是某团队的一个员工因提早完成了一项较难的任务，该团队领导在评定其业绩时淡淡地说：“成绩只能代表过去，你还是要继续努力呀！”结果这个员工一连好几天神情都很沮丧。

试想，如果这时那个上司换句话说：“你真是好样的，我为你感到高兴！”结果就肯定不会是前面那样。

举个例子：

纽约西边有一家鲈鱼类研究所，这个所的副总裁碧丽·克利曼有一次看到自己办公桌上一份文件有很多的错别字，而且办公室里有很多东西放得很乱，同往常大不一样，明显是秘书没有尽到责任。克利曼对这名秘书，一没有批评，二没有扣奖金，她只是用极温和的口气对她说：“平时你在整理文件时做得非常好，而且好像从来没有出现过错别字，办公室里的工作也做得非常好，这一切使我感到非常满意，但是今天好像有点不如从前了！”

只是这么简简单单的几句话，问题便解决了，第二天，办公室里的一切都变得非常有秩序，甚至比原来的还要好。

因此，上司们应该对克利曼的事例有所感悟。我们也经常遇到类似情况，此时，不妨借用一下克利曼的“对比”方法，效果一定不错。

“看西游”之小结：

同样的道理，作为一个下属，我们也一样要懂得和上司保持一致，懂得和上司共同进退。

据一项覆盖全球4000多名白领员工的调查显示：在公司公布升职员工名单时，那些最终获得升迁机会的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是业绩平平、能力一般的“冷门选手”。

这样的调查结果也确实让人感到惊奇和意外。但心理专家分析，这些横空杀出来的“黑马”，多半是平时与上司关系非常好，并在工作中积极配合上司的员工。

职场中，上司们非常重用那些跟自己一个鼻孔出气的下属。这是因为，下属主动与上司建立“一致性”，就等于自动站在他的队伍里，表明了自己的立场。相对而言，那些“不开窍”的，或是仰仗自己能力强、技术好而没有向上司表忠心的人，上司可能不会主动找他们的麻烦，但绝对不会赏识和提拔他们。

所以，不要以为只把手头工作做好就行了。在与岗位匹配的同时，你还要与上司匹配。一个资深强势的经理，往往希望自己的手下实力强，能力一般的下属就不被他认可。

有的上司喜欢管得特别细致，不拘小节的人到了他的门下就不会受欢迎，自然就得不到重用。而一个急性子经理绝对容不下慢性子下属。也就是说，每个上司带出来的团队都会有这个上司本人的特征，你要主动向上司的风格靠拢，才能融进他的团队，才可能得到升迁的机会。

况且，你的表现和能力出色与否，主要是你的上司说了算的。而你要想胜任棘手的工作，就必须首先得到上司的支持，进而从上司那里获得信息、资源和帮助。

因此，你要懂得与上司建立一致性。不要以为这是低级的“擦鞋”行为，最关键的是让自己的工作开展得更加顺利。

总之，上级更愿意把机会提供给那些能让自己放心的下属。如果你能积极主动地向上司靠拢，与其保持一致步调，试着用上司的惯有思路去想问题，他就会对你“爱护有加”，有什么好处，他自然不会忘了你。

观音大师对取经4人组的管理

——要想管理好一群人，首先得管理好几个人

【易经的智慧】

在《易经》里，蛊卦是随卦的颠倒，彼此是“综卦”。随和容易同流合污，造成腐败；腐败就需要革新，而革新就需要随和众人的利益，两者交互为用。

蛊就是腐败惑乱的意思。腐败本身就包含着开始，亨通，和演变的结果。“利涉大川”是说天下混乱，正是向前迈进的时机。“先甲三日，后甲三日”则预示着混乱即将终结，太平时刻又将开始，这是历史演变的法则。

在改写命运的关键时刻，既要有变革的手腕，又要有铁血的谋略，才可以转危为安、反败为胜。做大事的人，要善于做恶人，使出心计、手腕才能把自己立于不败之地。

观音貌似平和，面对任何事情都波澜不惊，但她却在平和的态度下把任何事情都处理得很完美，尤其是组织了孙悟空等三个完全不可能完成任务的人跟随唐僧一起西去，并且还让这四个人顺利地完成了任务。可见，要做好管理，一定要懂得变革、懂得协调。

【西游小传之“观音的管理技巧”】

在每个公司，都会有着“西天取经四人组”这样一个类似的团队，这个团队中有唐僧一样看似无所事事的管理者，有像孙悟空一样冲锋陷阵的技术型骨干，有像猪八戒一样好吃懒做、偷奸耍滑的职场“老油条”，也有像沙僧一样默默无闻，只干些粗活的普通员工。

但这四个看似永远搭不上边的角色，却被擅长人力资源管理的观音大士组合在一起，历经九九八十一难取回真经。所以，你不由得不佩服观音大士的管理能力。

孙悟空能力出众，在职场中是团队的技术骨干和业务标兵，在工作遇到困难的时候，从来都是他冲锋在前，一路降妖伏魔，将唐僧解救于危难之中，并顺利护送到了西天。可以说，如果一个团队中没有孙悟空这样的技术型人才，这个团队根本无法取得成功。

理论上说，这类技术型人才是稀缺资源，应该比看起来似乎一无是处的唐僧能更快得到晋升。但实际上，这类技术型人才大多止步于中层，没能得到更好的发展，这是为什么呢？

原因就是，像孙悟空这样的技术型人才大多自恃“技艺在手，饭碗不愁”，不懂得收敛个性，过于锋芒毕露。容易招致他人反感嫉妒，而为自己的晋升之路埋下了隐患。就像孙悟空在之前大闹天宫，不懂“人外有人、天外有天”的道理，从而被公司最高上司“如来”压在了“五指山”下。

因此，对这类技术型员工来说，技能固然重要，人际关系的处理也十分重要，不能恃才傲物，试图去挑战上司的权威或者公司原有的制度。

再者，要多与上级沟通。在“三打白骨精”等小节，孙悟空一心保护唐僧、却被唐僧赶走，这其中就有沟通不顺畅的缘由，导致自己被唐僧误解。最后，技术型员工要注意与周围同事保持良好的关系。如果因为自己是技术高手目中无人，必然会受到团队孤立和排挤，给自己的工作平添许多阻力。

猪八戒相比起孙悟空，职场经验要丰富许多。毕竟人家之前已经在玉帝的公司里历练多年，还一度做到了“天蓬元帅”的中层位置，虽然最后由于作风问题被扫地出局，但是经验仍在。因此在“取经四人组”的组合中，捞到了一个相对清闲的好差事。孙悟空负责降妖除魔、开路化斋，沙僧则负担着所有的行李重担，而猪八戒只需要陪唐僧说说话，最后也成功混得了一个“净坛使者”的称号，得偿所愿。

在职场上，猪八戒型的员工大多是职场老手，能力不高，但是情商不低，政治嗅觉灵敏，特别会巴结和讨好领导，服务意识好。同时，他懂得交际和应酬，善于左右逢源，能够活跃团队气氛。

这一类型员工的交际能力是技术型员工大多不能企及的，但是该类员工要注意的是，虽然清闲差事很好做、但如果想取得长远发展，单靠左右逢源是做不久的，必须要打造出自己的核心竞争力。猪八戒就是因为缺乏自己的核心竞争力，没有在取经时做出出色业绩，导致取经成功后的职场晋升空间很小。

而沙僧，则是团队中最不起眼、最默默无闻、却包揽了最多杂事的一员。他在唐僧的三个徒弟中能力最低，但他工作的最认真，态度也最好。自知能力学识有限，就尽职尽责，埋头苦干，期待能够在取到真经后熬出头。在职场中，也有很多像沙僧一样做事任劳任怨、兢兢业业的底层员工。这类员工在工作中对领导甚至同事的工作安排言听计从，是领导最喜欢任用的员工，但是由于过于言听计从，没有自己的意见和主张，容易造成发展空间不大的局面。

另外一个真理是，孙悟空型的技术人才不好培养，猪八戒型的员工领导们喜欢，但是像沙僧这样默默无闻、不会表现更不会提要求，只期待领导能看见自己的辛苦的员工，也是最容易被领导丢开的，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。因此这类员工一定要提升自己的专业能力，并改进自己的人际交往能力，避免成为“弃子”的命运。

“看西游”之小结：

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”由此可见，管理一个团队需要时刻的变幻方法和调整态度。

现在，许多管理者抱怨下属很难管，而且常常给自己捣乱。为什么？这就是因为他没有调整好管理的方法和态度。

一般来讲，很多下属都会将好上司看成“坏上司”，容易对上司产生误解，将一个好上司看作坏上司。这体现在两个方面：

一方面，下属常过早给新上司贴上坏标签

往往新上司一到来，就会被贴上坏标签，因为下属对新上司如何对待自己十分敏感，这使他们常给新上司贴上坏标签。

另一方面，下属常会误解上司的行为

下属常会误解上司的行为，从而产生对上司的偏见，新上司和现任上司都会遇到这种窘境。因为下属为了保护自己，会对新上司的举动过于警惕，这使他们往往夸大新上司的一些小疏忽，他们或是认为新上司有意而为之，或是直接将疏忽升格到新上司品质的问题。

当上司知道下属的偏见，且这些偏见让上司无法接受时，他们往往会进行更强烈的反击，激化与下属之间的矛盾。于是双方在误解中越走越远。

那么上司如何防止这种恶性循环的发生？

⑴了解情况

特别是作为刚上任的新上司，你很需要了解自己的新环境。包括：在接管前，新上司必须了解改革的支持率，来判断是否有条件改革。

新上司还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值，比如当你打听前任情况后，就可以明确自己的处境。

如果前任上司没有能力、刚愎自用的或缺乏活力，下属就很可能欢迎新上司。相反，如果前几任上司都很差，下属可能在一开始就会觉得新上司欠了他们的。

⑵尽早在下属身上下工夫

管理者应该花大量时间与下属进行一对一的交流，首先要了解下属。你需了解下属对公司面临挑战的看法、对原先的上司的评价和对新上司的期望、下属的长处和弱点，对症下药。

除此外还要让下属了解自己。你需要频繁接触下属，这有助于传达自己的期望，揭示自己的领导风格，使下属更了解自己，减少他们的偏见。

建立融洽的工作关系也很重要。时间是上司们最稀缺的资源。如果上司在下属身上花宝贵的时间，就表明上司对下属的重视，这有助于二者之间建立融洽的工作关系。最终增进上司与下属之间的信任与沟通，减少误解。

⑶注意自己的言行

有些上司往往会认为，自己良好的品格和能力会自然流露，所谓日久见人心。但他们需看到，展现“真实的自我”并不意味着“完全自然”。

在上任初期这个关键时刻，新上司需抓住每一次机会证明自己，证明自己值得信赖、公平公正等等。一旦上司给下属成员留下好的第一印象，一切就变得非常容易了。新上司的良好行为会得到认可，而错误则会得到忽略和宽恕。

另一方面，上司需将“善意”投资于下属，例如，帮助下属工作，虚心接受下属意见或支持下属的职业发展等等。这就相当于一种投资，下属会回报上司以宽容，当上司犯错时，下属会原谅他。

孙悟空的紧箍咒

——能干的下属，必须得有办法治着他

【易经的智慧】

《易经》中第十九卦为“临卦”，为人们提示了遇事的智慧，尤其是面临大事时候应该如何做，而这就是领导的艺术。“临”是大驾光临，贵人到来的意思。本意是由上往下看，也就是有监督、领导、统治的意思。

作为一个领导者并不容易，一个领导者，是一个队伍的核心，是一个队伍中的引路者。当遇到大事的时候，作为一个领导者，要沉静镇定，要谨言慎行而积极应对。在各种不同境况中的领导者，要展示出应有的素质和品格。这样才能安定人心，也才能冷静的观察局势，带领着你的队伍走出困境。

而当面对比你还能干的下属时，你更要展现自己的领导才能，一方面让他觉得你尊重他、重用他，另一方面你还得想办法治着他，让他飞不出你的“紧箍咒”。

【西游小传之“牛人的紧箍咒”】

如来为什么不直接派徒弟带着经书到东土大唐弘扬佛法，而是让他投胎转世成凡人，还辛辛苦苦地带着徒弟历尽艰险地取经。能够非常容易就做成的事情，为什么如来却要费尽周折？是如来没事干闲的，还是他哪根神经出了问题？都不是，其实西游记团队西天取经的过程是如来收服孙悟空的过程。

于是有人问，孙悟空大闹天宫时不是如来出面把他压在五行山下了吗？不是已经收服了吗？

其实如来把孙悟空压在五行山下只是权宜之计，并没有真正收服孙悟空。原因有三：

第一、孙悟空是在五行山下被压五百年后唐僧救他出来的。试问，如果不救他，还能压他五千年、五万年吗？如有一天孙悟空出来，心中必定带着无比的仇恨，而被压期间他一定苦练功夫，出来的那天，就是五行山压不住他的那天，本领愈发厉害而又充满仇恨的孙悟空出来的第一件事必然是报仇，那么他对天庭的破坏是可想而知的，而与天庭交战所带来的三界的灾难是不可想象的。这是一件非常可怕的事情，而如果他被魔界的无天救出的话那就更可怕了。

第二、孙悟空如果一直被压在五行山下，即便没有能出来，但时间长了，人们会对他生同情之心、怜悯之情，毕竟他是盘古开天辟地时的一块石头，本领大而且是有来头的，不善加利用也会被人认为是浪费人才，这样对如来的名声不好。

第三、压在五行山下始终是禁锢他的身体，通过外力进行压迫，这也不符合“爱”的思想，人们对如来的评价只不过是法力高强而已，在人格魅力与修为上不一定被认同，这对如来作为最高统治者的影响力是极为不利的。

因此，如来需要做的事情不再是降伏孙悟空的身，而是收服孙悟空的心。于是他策划上演了西天取经的这场好戏，而西天取经的过程就是如来收服孙悟空的过程，在这一过程中如来无疑是一个心理学运用的高手。

★善用感恩之心

如来利用了孙悟空的感恩之心，让唐僧把他就下来，被压五百年吃尽禁锢之苦的他，对唐僧感激涕零，无以为报，能做的只有是保护唐僧去西天取经，这就为孙悟空设计好了职业通道，他不能干别的事情了，若干年内他只能在去往西天的路上。

这一路如果平平安安、一帆风顺的话，孙悟空恐怕走到半路就不愿意再走了，哪怕是需要报恩，但是取经路上不需要他的话，他没有价值感。

所以需要在这一路上，让他体现出价值，就是降妖除魔。保护唐僧，这是如来有意安排的，既充分发挥了孙悟空的能力，又利用了孙悟空强者保护弱者的心态。所以，如来为孙悟空设计的这条职涯道路他是逃不掉的了。

★为下属勾画愿景

如来为孙悟空勾画了愿景，就是西天取经修得正果之后可以位列仙班，其实孙悟空对这方面是无所求的，但他无所求对如来来说是危险的，因为无所求意味着不能为我所用。于是如来又安排被贬的天蓬元帅、卷帘大将，还有白龙马，这一干人等是希望能够重回天庭的。

于是如来就让他们在这一路上影响孙悟空，一次两次不行，所以要历经九九八十一难。时间长了，如来为孙悟空设计的愿景就成了孙悟空自己的愿景，更为重要的是，如来知道孙悟空是一个特别爱面子的人，不如他的猪八戒和沙僧都位列仙班了，如果他没有的话是特没有面子的事，这时任命他的话，他决定不会推辞的。如果不这样，孙悟空保唐僧西天取经后肯定会回花果山过闲云野鹤的生活，这也不是如来想要的结果。

★善改下属的心智模式

孙悟空是一个天不怕、地不怕的好战分子，如果不在心理上让他感觉有不如人的地方，那么他那颗高傲的心永远不会服输，而如来要做的是让他知道自己的能力很有局限，而且遇到事情最好的解决办法不是马上就去斗个你死我活。

于是如来才让金蝉子转世成肉体凡胎的唐僧让孙悟空保护，孙悟空大闹天宫时怕过谁、输过谁呀？如果不是如来亲自出马，恐怕没有人能降伏得了他。那么他怎么会在西天取经的路上谁都打不过了呢？因为他的任务不再是和别人打斗，而是要保护唐僧了。

如来高就高在这点上，单打也许你厉害，保护人就没有那么简单了。于是孙悟空才会处处求人，我们不是看到这一路上很多妖怪不都是大罗金仙们的童子坐骑吗？这是如来有意安排的，就用来改变孙悟空的心智模式，一遇到解决不了的问题就马上有高人指点，于是培养了孙悟空依赖他人的习惯，如来成功了，我们看到孙悟空到后来越来越几乎都是找人帮忙解决问题的。后来如来又安排了真假悟空的一幕，更是让孙悟空对他本人的心理依赖得到巩固。

★对下属巧定位

如来为孙悟空进行了定位，封他为斗战胜佛。这一封不要紧，却彻底地将孙悟空收服了。

第一、斗战胜佛就是战神，也就意味着承认孙悟空在打斗方面是最厉害的，是对他这方面权威性的认可，这让孙悟空有了荣誉感；

第二、成佛后有自己专用的住处，就不能到处去闯祸了；成佛后要摆出一副佛的样子，言行举止要庄重得体，于是为他套上了精神枷锁，这让孙悟空有了内心的自我约束；

第三、斗战胜佛是如来封的，他也是有任务的，一旦如来遇到危险，斗战胜佛替如来出头是当仁不让、理所应当的事情，这也才有“西游后记”中孙悟空斗无天，舍身救如来的一幕。

由此可见，有效地运用心理学进行管理，会收到很好的效果！

“看西游”之小结：

麦当劳是全球最成功的快餐连锁企业，麦当劳真正起步是在克罗克从创始人麦当劳兄弟手中购买产权之后。为了实现快速发展，克罗克大量吸收加盟者，因为经验不足，开始吸收的是一批高尔夫球俱乐部里结识的企业家。

这些人是看到加盟麦当劳肯定会赚钱才投资的，他们自仗财大气粗，根本不把克罗克制定的加工标准和餐厅清洁规定当一回事，产品不统一，服务不规范，消费者不认可，这使克罗克的推广计划受阻。

后来，克罗克吸取教训，专门吸引财力不足的有志者加盟。这些人不具备独立开店的财力，就是开一间加盟连锁店，也要四处借贷，因而十分珍惜加盟的机会，把克罗克制定的标准视为明令，认真踏实地学习。正是因为有这样一些人的加盟，麦当劳才逐渐扩大了影响，成为全球知名品牌。

克罗克的经营经验启示我们，办企业，并不一定要走强强合作之路，跟你所能控制的人合作，才是成功的法宝。跟你所能控制的人合作，才能整合方方面面的积极因素，消除内部各种障碍，减少沟通协调成本，从而更好地达到发展的目的。

一个成功的管理者，手下不能没有能人，这些能人尽可以发挥所长，但是必须在可控制的范围内，否则就会异峰独立，影响整个团队事业成败。

唐僧西天取经成功，靠的是孙悟空等三个徒弟的鼎力相助，孙悟空能力最强，但也最难管，后来，唐僧有了紧箍咒，使孙悟空的能力在可控制的范围内发挥，才处处逢凶化吉。尽管我们对孙悟空的遭遇非常同情，但是要发挥团队最佳效能，就必须有人作出牺牲。

联想的创始人柳传志手下干将很多，杨元庆、郭为等人都是独当一面的将才，但是他们没有一个人敢对柳传志说不，这确保了联想在“后柳传志”时代里能够保持比较稳健地发展。倘若柳传志将家当交给自己无法控制的能人来打理，结果也许会比现在更好，但也极可能使企业变得面目全非。

跟你所能控制的能人合作，必须提高自己的控制能力，办法是提高企业的实力和行业影响力，提升企业家个人魅力，增强企业的凝聚力，这样，能人有用武之地，事业发展顺利，自然就不容易心生去意。

华为公司是一家实力非常强的通讯企业，能人聚集，离职率非常低，出去办厂的人虽然也有一些，但基本上没有谁能成为华为的真正竞争对手。稍具实力的李一男，办起了港湾公司，与华为做同类产品，最后也被华为连人带公司一起回购。这说明，企业实力强，对人才的控制能力才会大。牛根生是一个能人，但是伊利前老总没有办法控制，牛根生就成了一个叛将，随着牛根生的蒙牛集团的崛起，伊利在家门口有了强劲的竞争对手。

如果你的手下有非常强悍的能人，而你又不愿意埋没人才的话，那就请提高你的容人之量，这样，你才能掌控手下的能人，让他们为你所用。如果容量小，一开始就不要使用自己日后容不下的能人，否则就是养虎成患。

美国历史上曾经出过一个有名的企业家艾柯卡，此人是汽车行业的经营奇才，他的老板是福特二世。当艾柯卡初露锋芒时，福特二世还能容之，随着艾柯卡翼翅渐丰，福特二世的嫉妒心膨胀，担心自己的地位有一天会被艾柯卡取代，于是做出了为世人所耻笑的行为—驱赶功臣艾柯卡。不甘失败的艾柯卡加盟克莱斯勒公司，很快挖走了福特公司的不少干将，并开发出比福特汽车更有竞争力的产品，使得福特公司差点倒闭。倘若福特二世能多一些容人之量，那么，事情就不会发展到他所不愿意看到的程度。

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