情色书屋

积极学习长者的人生智慧
书名： 卡耐基做人做事的智慧 作者： 项前 本章字数： 2574 更新时间： 2024-04-26 09:53:11

卡耐基说，为了秉持正确的人生态度，避免和减少人生中的弯路，一定要善于向长者请教，积极学习长者的人生智慧。很多长者的经验可以给我们人生很多有益的提醒，很多的帮助。如果我们事事都靠自己去摸索，在摸索的过程中，就可能被撞得头破血流，白白耽搁美好的时光。反之，如果我们采取谦虚的态度，积极向长辈请教，多借鉴他们的宝贵经验，就会对自己的人生产生莫大的助益。

若干年前，有一位青年来到美国西部，他想当一名新闻记者，但因初次前来，人地生疏，无从着手，只好写信去请教报界很有影响力的柯里蒙先生。不久，他接到了柯里蒙先生的回信，信中说：“只要你愿意依照我的话去做，我可以在报界为你谋得一席职位。现在请告诉我：你想进哪一家报馆？这家报馆在什么地方？”青年接到回信后，兴奋异常，连忙再寄一封信，说明他所盼望进去的报馆的名称和地址，同时诚恳表明自己愿意听从他的指示。不久，他就接到了第二封回信，信中说：

“只要你肯暂时只尽义务，不要薪水，随便你到哪家报馆，人家都不会拒绝你，至于薪水，你可不必性急。你去对报馆的人说，你近来失业觉得很无聊，现在很想找个工作，借以充实生活，但可先不收取酬金。这样一来，无论对方是否迫切需要，总不至于一口拒绝。获得机会之后，就要主动找事去做，时间一长，同事们渐渐地都觉得少不了你，这时你再从各方面去采访新闻，把所得到的消息交给编辑部。如果其中有他们需要的新闻，当然会替你陆续发表出来，这样你就可以渐渐升到正式外勤记者或编辑的位置。大家渐渐看重你，至此你便不愁没有薪水了。你的名字和成绩将会被同事和朋友们传开去，这样你迟早会获得一份薪水相当的工作。不久，你收到了其他报馆的招聘书，你可以拿给主编先生看，告诉他那家报馆要给你多少月薪，如果这边也肯出同样的薪水，你愿意仍旧留在这里做下去。那时，也许其他报馆会再提高你的薪水，但如果那数目与这边相差不多，你最好还是在老地方做下去。毕竟你在此干的时间较长，人熟事顺了。”

起初，这位青年对柯里蒙的这个方法有些怀疑，但他仍然照着去做。不久，他果然进了一家报馆的编辑部。不到一个月，又接到另外一家报馆的聘书，答应每月给他多少薪水。这边报馆知道后，就答应照那数目加倍给他，于是他仍然在原来的报馆服务。这样继续做了四年。在这四年内，他两次接到其他报馆的聘书，他也因此被加了两次薪水。现在他已是那家报馆的主编了。

此外，又有五位青年，也去请教柯里蒙先生。他们也得到了同样的指教，并找到了他们所盼望的工作。其中有一位现在就是美国一家名望极大的日报主编。这位主编先生在20年前，不过是一个极平常的人，自从用了柯里蒙所指示的方法进了那家报馆后，地位日渐上升，终于实现了他的梦想。

很多人，尤其是年轻人，总自以为是，其实多聆听别人的教诲，多借鉴别人的经验，多采取积极有效的策略，就能够比别人更快、更好地实现目标。

有学者研究发现，大凡成功人物都有一个共同点：他们都有一位或几位得力的导师，悉心“栽培”他们，帮助他们“走运”。导师使他们得到凭他们自己可能永远不会得到的机会和见识。

人生常要面临种种转变，如何去应付，这很关键，有时前辈的经验更值得借鉴。

那么，怎样才能得到前辈的悉心指导呢？以下几点经验可供借鉴：

1寻找机会，明智地选择你的导师

一位好导师应该是个深信你有无穷潜力的人，他要具有你所需要的技能和经验，而又要有时间花在你身上。有时候，你的上司可能是你极好的导师，当然，更多的导师还是存在于你周围或你熟悉的其他人群中。温娣国际快餐连锁店创办人大卫·汤姆斯认为，他之所以能成功，“有适当的导师”是原因之一。他的秘诀不是去认定某些人做导师，而是随时随地找寻对自己有帮助的人。

汤姆斯十来岁时，曾在田纳西州里加斯餐馆担任侍应助理。“那是个非常难得的机会”，他说，“在1940年那个时候，里加斯的两位老板经常在谈论今天我们在温娣快餐店强调的那些东西，就是这一行的基本要素。”

后来，汤姆斯转往印第安纳州另一家餐馆做侍应助理。餐馆老板菲尔·克罗士成为他的导师，最后提升他为餐馆经理。有一天，克罗士叫他去监督他在俄亥俄州购得的几家生意不振的特许经营餐馆。这些餐馆的名字叫“肯德基炸鸡”。

没有多久，汤姆斯认识了这家当时规模尚小的连锁快餐店创始人桑德斯上校。桑德斯教导他的，正是15年后他创立自己那家连锁店所需要知道的一切。

2积极向别人学习和请教

要得到可能做你导师的人垂青，你就必须让他知道你愿意接受新的挑战。

海伦·布津和格洛利亚·莱米勒兹有取得哥伦比亚皮货的门路，她们渴望创业经营服装生意，但需要人指点。为了得到一些资料，她们打电话向一个名叫“退休行政人员服务团”的志愿团体请教，而由该会介绍她们去见退休商人詹姆斯·萨克斯。詹姆斯深为这两位女性的学习热诚所感动，帮助她们拟订一项经营计划，为她们奔走，求银行贷款，找开设零售店的店址。五个月后，“芝加哥皮货店”就开张了。后来，鲁姆斯又建议在圣诞节前举行一次皮大衣大减价，结果顾客如云。到了年底，“芝加哥皮货店”居然有了赢利。

“每逢我们想到个新主意而不知怎样进行时，我们便请教鲁姆斯，”布津说，“他无偿地支持我们。他重视我们学习这门生意的决心。”

3激起对方的兴趣

《师徒关系》一书的作者琳达·菲利普斯·琼斯在书中写道：“谁的业务繁重，需要帮忙？去找资深同事吧，因为这可能是个使你们两人都受益的机会。”

凯利中将是波斯湾战争期间美国联合参谋长会议的作战处长。他早期的导师之一是他在越南时的上司西格尔中校。凯利认为他之所以获得他的上司青睐，是由于他能以西格尔的眼光去观察事物。“他还没开口，我便向他提出解决办法。”

必要时，凯利也会甘冒风险。“唯唯诺诺的人不能为上司分忧解困。”他说，“每个上司都需要有个敢走进去，把门关上，说‘长官，我认为你在铸成错误’的下属。”

凯利的洞察力和忠诚为他带来了成果。他获得西格尔推荐，连升两级，终于踏上青云路，升为将官。

4跟对导师做对事

有些师徒关系很短，只有数月。但无论长短，都有取得助益的地方。

而向导师表示感激也是学习的方法，就是干出个样子来表示导师没有看错我们。

另一个方法就是我们自己做导师去教导他人。

找到导师并不是说不必勤奋努力就能成功。有导师可以增加你成功的机会。大卫·汤姆斯说：“有不少一流人物都愿意助人一臂之力。所以与其等待有人收你为徒，不如找个适当的人拜他为师。”

上一章 下一章